東臺(tái)公司條南養(yǎng)殖基地傳來(lái)振奮人心的喜訊：經(jīng)過(guò)養(yǎng)殖部全體人員精心探索與辛勤實(shí)踐，公司主導(dǎo)開展的“斑點(diǎn)叉尾鮰三年養(yǎng)殖周期縮短至兩年養(yǎng)成上市”創(chuàng)新試驗(yàn)取得圓滿成功。
開塘實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，畝產(chǎn)利潤(rùn)突破四千元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著躍升。這一突破性的成果，不僅是東臺(tái)公司在淡水養(yǎng)殖技術(shù)上一次成功的“小改小革”，更是東臺(tái)公司第一黨支部深入貫徹落實(shí)年度“兩融合三提升”總體工作思路，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨員示范與科技創(chuàng)新同頻共振的生動(dòng)實(shí)踐與有力印證。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“深融合”
第一黨支部始終將服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在謀劃“三改二”試驗(yàn)之初，支部便將其列為年度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)籌資源，協(xié)調(diào)力量。支部委員帶頭深入塘口，與技術(shù)人員、養(yǎng)殖工人一同分析難點(diǎn)、研判風(fēng)險(xiǎn)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。試驗(yàn)過(guò)程中，支部密切關(guān)注進(jìn)展，定期組織召開分析會(huì)，將養(yǎng)殖一線的實(shí)際問(wèn)題納入支部議事日程，確保黨建工作精準(zhǔn)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)。
激發(fā)黨員活力，促進(jìn)黨員示范與科技創(chuàng)新“真融合”
試驗(yàn)的成功，離不開一線黨員技術(shù)骨干的先鋒引領(lǐng)和勇于創(chuàng)新。第一黨支部積極搭建黨員作用發(fā)揮平臺(tái)，設(shè)立“黨員創(chuàng)新示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，鼓勵(lì)黨員在技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化中挑大梁、當(dāng)主角。面對(duì)養(yǎng)殖周期縮短可能帶來(lái)的餌料系數(shù)、病害防控、水質(zhì)調(diào)控等一系列新挑戰(zhàn)，以黨員為骨干的技術(shù)攻關(guān)小組，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，堅(jiān)守塘口，在投喂、增氧、防病等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行密集觀察與數(shù)據(jù)記錄。他們大膽嘗試投喂策略優(yōu)化、探索生態(tài)防控新方法、精細(xì)調(diào)控水體環(huán)境，將一個(gè)個(gè)“小改小革”的點(diǎn)滴創(chuàng)新匯聚成推動(dòng)試驗(yàn)成功的關(guān)鍵力量。黨員們的示范行動(dòng)，不僅有效解決了技術(shù)難題，更激發(fā)了全體職工投身科技創(chuàng)新的熱情，形成了“人人想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的良好氛圍。
聚焦能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)理論、技能、效益“三提升”
第一黨支部以此次創(chuàng)新試驗(yàn)為契機(jī)，著力打造學(xué)習(xí)型、實(shí)干型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“三提升”目標(biāo)落地見效。理論知識(shí)面提升，圍繞斑點(diǎn)叉尾鮰生理習(xí)性、營(yíng)養(yǎng)需求、疫病防控等關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，組織開展了多場(chǎng)專題學(xué)習(xí)、技術(shù)交流會(huì)，鼓勵(lì)黨員職工分享經(jīng)驗(yàn)，有效拓寬了團(tuán)隊(duì)成員的理論視野和知識(shí)儲(chǔ)備。實(shí)踐技能提升，試驗(yàn)過(guò)程本身就是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練兵。從苗種放養(yǎng)、日常管理到捕撈收獲，每一位參與其中的職工，都在實(shí)踐中深化了對(duì)養(yǎng)殖全流程的理解，操作技能、應(yīng)急處理能力得到顯著增強(qiáng)。綜合效益提升，“三改二”模式的突破，最直接的成果就是經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。養(yǎng)殖周期的縮短，降低了資金占用成本、人工成本和管理成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率和池塘利用率，畝產(chǎn)利潤(rùn)超四千元的成績(jī)，為養(yǎng)殖部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，這一成功探索也為優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、推動(dòng)漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了新的路徑和信心，社會(huì)效益和潛在生態(tài)效益同步顯現(xiàn)。
斑點(diǎn)叉尾鮰“三改二”試驗(yàn)的成功，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略在基層的鮮活樣本，更是黨建工作服務(wù)中心、務(wù)實(shí)求效的精彩注腳。它充分證明，只要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)黨員干部群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，就能不斷攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
東臺(tái)公司第一黨支部將繼續(xù)深化“兩融合三提升”工作思路，認(rèn)真總結(jié)此次成功經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推廣新技術(shù)模式，并以此為新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，持續(xù)探索創(chuàng)新，讓黨旗在養(yǎng)殖生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，為東臺(tái)公司漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的紅色動(dòng)力，譜寫嶄新篇章！
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